企业实施风险管理是基于内部和外部的要求。随着一个企业的发展壮大，其内部对风险管理的要求也逐步增加，以企业风险管理的变化为例，可以清楚地看到企业内部对风险管理在不同阶段的要求︰即从最基本的避免损失的诉求，到确保收入的稳定增长，进一步要实现收益的最大化,最终上升到实现可持续发展的战略目标。随着对风险管理所要承担的角色和任务的不断升级，风险管理的指导思想和复杂程度都会发生变化。
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现今，选择合适的供应商和妥善的供应商管理对于优化整个供应链流程发挥了关键作用。在不同的目标巿场寻找新供应商与公司的发展息息相关，因此企业必须准确评估当中的风险并定期监察供应商组合。
